安全工作“做细”莫“做戏”

现在安保服务机构在面对保安人员的培训都在逐渐完善，在保安实际工作中，苏州保安服务公司保安管理人员应该对安保人员有着正确的奖与罚制度。  

奖励是鼓舞士气的一种方式，应该给予工作负责和做出成绩的人，但部分管理人员却有悖奖励的宗旨，动机不纯，把奖励当成拉笼人心的“工具”。奖励的动机要建立在“三个有利于”的基础上，即有利于增强队员的干劲，鼓励先进，鞭策后进，有利于提高整个队伍的竞争力和凝聚力，有利于工作的开展。  

妥善把握奖励的方式也很关键，不能队员做出一点成绩就大奖，有的做出很大成绩却不奖或少奖，或不能做到公平对待，这样势必影响管理人员在队员心目中的地位。因此，班队长应该多站在讲大局、讲奉献、讲成绩的立场上考虑奖罚，严格按照《保安员奖惩条例》的规定，把握好奖励的度，心里有本“明白账”。  

队员工作做得好，班队长承诺要对其奖励，但却因为各种原因没有及时兑现，这种情况在保安队伍中屡见不鲜。班队长要把队员的事当成大事，说到一定做到。管理人员只要站在公平、公正的立场上，严格按照规章制度办事，正确、合理使用奖励，奖罚分明，奖得准确、及时、到位，定能让队员心服口服，少发牢骚，促进队伍形成良好的风气，推动保安队伍的建设。